Ď㽶ĘÓƵ

Coaching Ourselves Logo

« Les organisations efficaces sont des communautés composées d’êtres humains, pas des regroupements de ressources humaines. »
Henry Mintzberg

L’équipe Développement organisationnel de McGill utilise l’approche CoachingOurselves de Henry Mintzberg depuis 2009.

Elle consiste à former des petits groupes de quatre à six personnes pour une séance d’encadrement par les pairs de 90 minutes guidée par CoachingOurselves, qui offre plus de 100 modules. Vous pouvez maintenant utiliser ces modules pour organiser une séance d’encadrement par les pairs que vous dirigerez par vous-même ou qui sera offerte dans le cadre d’une activité de votre département ou de votre unité ou ailleurs qu’à l’Université. McGill possède une licence d’entreprise, donc ça ne vous coûte rien!


CoachingOurselves – Café-réflexion – Discussions dirigées portant sur divers sujets

CoachingOurselves est une approche d’encadrement novatrice élaborée par Henry Mintzberg et Phil Lenir qui offre plus de 100 sujets de discussion dirigée, chacune d’une durée de 90 minutes, portant notamment sur les récompenses de la reconnaissance, l’analyse du rendement d’un ou d’une membre du personnel, l’amélioration de la communication, les 10 façons d’intégrer le changement, les FFPM pour la stratégie, et bien d’autres.


CoachingOurselves vous permet de:

  • Communiquer avec vos pairs ou avec votre Ă©quipe.
  • Stimuler la rĂ©flexion sur vos expĂ©riences de travail quotidiennes tout en Ă©changeant et en apprenant avec les autres.

Pour en savoir plus sur CoachingOurselves, ou .

Pour assister aux séances mensuelles du Café-réflexion de CoachingOurselves, inscrivez-vous ici.

Pour les séances d’encadrement d’équipe intacte du Café-réflexion de CoachingOurselves, veuillez communiquer avec angela.morse [at] mcgill.ca (subject: CoachingOurselves) (Angela Morse) ou od.hr [at] mcgill.ca (Développment organisationnel).

CoachingOurselves - Trousses autogérées

Ěý

« CoachingOurselve donne des résultats efficacement et rapidement sur deux plans : les gestionnaires peuvent acquérir de nouvelles connaissances appliquées à leur propre contexte et trouver en même temps un espace propice à la réflexion et à la création de liens. »
Tara Shaughnessy | Directrice adjointe, Conception graphique et multimédia | Retraitée

Ces trousses de base permettent aux équipes ou aux groupes de travailler de façon autonome dans le cadre de quatre séances d’encadrement par les pairs. Nous les avons conçues pour répondre à vos besoins particuliers. Pour commencer à utiliser l’une de ces trousses, veuillez communiquer avec l’équipe od.hr [at] mcgill.ca (Développement organisationnel).

Aperçu des trousses

Trousses de base:

  • Trousse de mobilisation
  • Trousse d’excellence du service
  • Trousse de dialogue sur le rendement
  • Trousse des diplĂ´mĂ©(e)s du PPL
  • Trousse de l’équipe technique et du personnel administratif
  • Trousse de dĂ©marrage du superviseur ou de la superviseure
Mobilisation Excellence du service Dialogue sur le rendement
Le moral de l’équipe est faible? Voici le programme pour vous Approfondissez l’excellence du service grâce à cette collection de modules. La façon de rédiger les objectifs de rendement n’est pas claire pour vous? Ces modules vous aideront à vous lancer.
Gérer sur des cordes raides : Les paradoxes inéluctables de la gestion Modèles de mobilisation : Relations entre l’employeur et le personnel Nourrir vos compétences en gestion
L’intelligence émotionnelle : Le moi intérieur et le moi extérieur

Provoquer un élan grâce aux connaissances sur les clients

Gérer sur des cordes raides : Les paradoxes inéluctables de la gestion

L’engagement : Au-delà de l’appui

La valorisation de la marque pour tous les gestionnaires Gérer simplement : De la réflexion à l’action
GĂ©rer en bon leader GĂ©rer en mode Wiki Une culture de l’ouverture : Le lieu de travail du 21e ˛őľ±Ă¨ł¦±ô±đ

Ěý

Diplômé(e)s du PPL Équipe technique et personnel administratif Trousse de démarrage du superviseur ou de la superviseure
Le PPL est un excellent programme, mais que faire une fois que vous avez terminé? Voilà la réponse : utilisez ces modules avec un groupe de diplômé(e)s du PPL!

Voulez-vous découvrir de nouvelles idées et perspectives sur le travail et la gestion?

Les nouveaux gestionnaires ont beaucoup à gagner au sein d’un groupe de soutien par les pairs. Voici les modules qui mettront votre groupe sur la bonne voie.
Nourrir vos compétences en gestion

La gestion du temps et de l’énergie

L’imputabilité : C’est une question délicate
Gérer sur des cordes raides : Les paradoxes inéluctables de la gestion Les points d’ancrage professionnels

Les jeux politiques dans une organisation

Gérer simplement : De la réflexion à l’action Les vertus du dialogue Gérer en bon leader
Une culture de l’ouverture : Le lieu de travail du 21e ˛őľ±Ă¨ł¦±ô±đ Introduction de la culture dans les organisations La gestion du temps et de l’énergie
Back to top