Mintzberg expose l'essentiel de 'Managers Not MBAs'
Henry Mintzberg expose l'essentiel de Managers Not MBAs et louange McGill pour son soutien aux id茅es novatrices
脌 l'occasion du lancement de son plus r茅cent ouvrage, entour茅 d'amis, de membres de sa famille, de coll猫gues, ainsi que de dipl么m茅s et d'alli茅s de l'Universit茅 McGill, Henry Mintzberg a prononc茅 une stimulante allocution sur son approche novatrice de la gestion. Une vid茅o de ce discours est maintenant disponible (format Media Player).
Henry Mintzberg a lu des extraits de son dernier livre, intitul茅 Managers Not MBAs, une critique en r猫gle de l'enseignement de la gestion et de ses effets sur les pratiques de gestion. Il peint le leadership authentique comme engag茅 plut么t qu'h茅ro茂que.
芦 脌 des postes d'influence, nous n'avons pas plus besoin de h茅ros que des technocrates. Nous avons besoin de personnes 茅quilibr茅es et d茅vou茅es pratiquant un style de gestion qui pourrait 锚tre qualifi茅 d'engag茅. L'h茅ritage de ces personnes devrait 锚tre un accroissement de la vigueur de l'organisation plut么t que de sa valeur actionnariale. Ces personnes ne font pas preuve d'orgueil d茅plac茅 au nom du leadership. 禄
Il explique 茅galement comment, avec des coll猫gues de par le monde, il a d茅velopp茅 une s茅rie de programmes novateurs s'attardant aux probl茅matiques qu'il d茅nonce dans l'ouvrage.
芦 Des coll猫gues du Canada, de l'Angleterre, de la France, de l'Inde et du Japon, ainsi que moi-m锚me avons pass茅 une bonne partie de la derni猫re d茅cennie 脿 donner corps 脿 ces id茅es 禄, explique-t-il. 芦 Nous ne voulions pas ne concevoir qu'un programme de plus, si novateur soit-il. Nous cherchions 脿 changer le cours de l'enseignement de la gestion, 脿 pr茅senter une approche adapt茅e 脿 l'enseignement et au d茅veloppement des praticiens du management. La diffusion des connaissances et la mise en valeur des comp茅tences sont fondamentales, mais notre programme devait les surpasser pour permettre aux gens de devenir non seulement de meilleurs gestionnaires mais aussi des 锚tres humains plus sages 鈥� plus r茅fl茅chis, plus universels et plus engag茅s. C'est ainsi que le programme International Masters in Practicing Management a vu le jour. 禄
Du coup, cela a entra卯n茅 le d茅veloppement d'une s茅rie de programmes sortant des sentiers battus, 脿 l'instar du McGill-McConnell Program for Voluntary Sector Leaders, du Advanced Leadership Program et de l'imminent International Masters for Health Leadership.
Dans son expos茅, Henry Mintzberg a reconnu le caract猫re distinctif de la Facult茅 de gestion de l'Universit茅 McGill. 芦 McGill est une excellente institution qui encourage le savoir et l'attitude que je pr么ne dans ce livre. McGill est 脿 l'origine de nombreuses innovations. J'avancerais qu'il s'agit peut-锚tre de l'茅cole de gestion la plus progressive au monde en regard de ces d茅veloppements cr茅atifs. La gamme de programmes novateurs offerts 脿 McGill est probablement plus vaste que celle de toute autre 茅cole de gestion, o霉 qu'elle soit. 禄
Henry Mintzberg a clos son propos en faisant l'茅loge de la tol茅rance de McGill. 芦 La nature de cet ouvrage n'a jamais 茅t茅 questionn茅e. 脌 mon avis, cela n'aurait 茅t茅 possible dans aucune autre 茅cole de gestion. Je n'aurais probablement pas pu accomplir tout ce que j'ai fait dans ma carri猫re sans le soutien de McGill, ni sans l'atmosph猫re qui y r猫gne. 禄
Le professeur Henry Mintzberg est l'un des plus 茅minents auteurs contemporains en gestion. Titulaire de la chaire Cleghorn de l'Universit茅 McGill o霉 il enseigne 脿 la facult茅 de gestion depuis 1968, Henry Mintzberg est reconnu dans le monde entier pour sa r茅flexion novatrice en mati猫re de management. Le Financial Times le consid猫re comme l'un des dix grands penseurs du globe dans sa sp茅cialit茅 et le magazine Fast Company l'a qualifi茅 d'un des esprits les plus originaux du domaine de la gestion.
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