De meilleures conditions de travail pour les bas salaires : Une am茅lioration des r茅sultats pour les entreprises
Structure, r茅compenses et engagement sont les cl茅s de la rentabilit茅, explique Jody Heymann
Publi茅 dans la Harvard Business Review, un nouveau rapport sign茅 par la professeure de McGill Jody Heymann explique comment les entreprises du monde entier ont am茅lior茅 leurs r茅sultats et leurs b茅n茅fices en offrant de meilleures conditions de travail 脿 leurs employ茅s 脿 bas salaire.
Le rapport d茅crit dans le d茅tail les changements fondamentaux apport茅s aux strat茅gies d'entreprise pouvant servir de mod猫les 脿 des innovations destin茅es aux bas salaires, et pour stimuler la croissance de l'emploi et augmenter la rentabilit茅.
Heymann participera 脿 une conf茅rence de presse par t茅l茅phone aujourd'hui, le 19 mai, 脿 13h00 (HAE). Pour y acc茅der, composez le聽 888-500-6974 (sans frais) et entrez le code de passe 芦聽Job聽Quality.禄
芦 Ces entreprises sont rentables pour leurs propri茅taires, leurs actionnaires et leurs employ茅s en raison des bonnes conditions qu'elles offrent 脿 ces derniers 禄, explique la professeure Heymann, directrice-fondatrice de l'Institut des politiques sociales et de la sant茅 et du Projet mondial sur les familles au travail 脿 McGill et directrice de l'Initiative Travail, famille et d茅mocratie 脿 l'Universit茅 Harvard. 芦聽Ces entreprises ont r茅ussi pour une raison bien simple. La mani猫re dont le travail est structur茅 et r茅compens茅 et la mani猫re dont les conditions de travail sont con莽ues favorisent l'engagement des salari茅s et sont au c艙ur de la rentabilit茅 des entreprises et de la qualit茅 de la vie professionnelle quotidienne de leurs employ茅s, qu'il s'agisse d'hommes ou de femmes. Ce sont les salari茅s qui d茅terminent 90 pour cent de la rentabilit茅 de la plupart des entreprises.聽禄
Les entreprises 茅tudi茅es dans le cadre de ce rapport repr茅sentent un 茅chantillon de petites, moyennes et grandes entreprises o霉 travaillent entre 27 et 126聽000 hommes et femmes.
Le rapport, intitul茅 Profit at the Bottom of the Ladder, explique comment mettre en place avec succ猫s cinq recommandations fondamentales聽:
- D茅ployer des mesures d'incitation au bas de l'茅chelle salariale.
- Promouvoir la sant茅 des employ茅s dont les salaires sont les plus bas.
- Former les employ茅s 脿 tous les niveaux de l'entreprise.
- Encourager la participation des employ茅s subalternes et tenir compte de leurs meilleures recommandations.
- Prendre des mesures strat茅giques favorisant la croissance des entreprises et des communaut茅s au sein desquelles elles exercent leurs activit茅s.
芦 Les entreprises dont il est question dans ce rapport sont parvenues 脿 changer la vie de leurs employ茅s les moins favoris茅s, tout en d茅gageant des b茅n茅fices聽禄, explique la professeure Heymann. 芦 Pour ce faire, elles ont donn茅 acc猫s 脿 leurs employ茅s 脿 bas salaires aux conditions g茅n茅ralement r茅serv茅es aux cadres et cadres sup茅rieurs, 脿 savoir des augmentations salariales, des primes de productivit茅 et des formules d'int茅ressement aux b茅n茅fices, de m锚me que des cong茅s pay茅s et plus de souplesse dans les horaires de travail, une protection m茅dicale et de nombreux autres avantages.聽禄
Un r茅sum茅 plus d茅taill茅 du rapport figure 脿 l'adresse suivante聽:
