脡tude de McGill/MSU : La semaine de travail r茅duite est de mieux en mieux accept茅e
Les soci茅t茅s tirent profit de l'茅tablissement de modalit茅s de travail all茅g茅es
Selon des chercheuses de McGill et de l'Universit茅 de l'脡tat du Michigan, les soci茅t茅s qui font preuve de cr茅ativit茅 en r茅pondant aux demandes croissantes en mati猫re d'horaire de travail r茅duit sont r茅compens茅es par une productivit茅 accrue de la part de leurs employ茅s, par l'augmentation de l'efficacit茅 au sein des 茅quipes, par la fid茅lisation des ressources et par l'am茅lioration des relations professionnelles.
Mary Dean Lee, professeure en gestion de l'Universit茅 McGill et Ellen Ernst Kossek, professeure en relations industrielles de l'Universit茅 de l'脡tat du Michigan, ont d茅couvert que certains gestionnaires r茅pondent aux besoins changeants de la part de leurs employ茅s en 茅tant davantage inventifs, souples et engag茅s que certains de leurs pairs. Par ailleurs, les chercheuses ont 茅galement constat茅 que les entreprises qui s'efforcent de combiner l'茅tablissement de modalit茅s de travail all茅g茅es 脿 la r茅alisation d'initiatives en mati猫re de changement strat茅gique, ou 脿 la gestion de ressources humaines, obtiennent de meilleurs r茅sultats lorsqu'il s'agit d'incorporer cette nouvelle r茅alit茅 aux activit茅s quotidiennes d'une entreprise florissante.
Les donn茅es recueillies, lesquelles sont pr茅sent茅es dans le rapport technique intitul茅 Making Flexibility Work: What Managers Have Learned About Implementing Reduced-Load Work, sont issues de la deuxi猫me 茅tape de l'茅tude majeure Managing Professionals in New Work Forms. Cette derni猫re est le fruit d'entrevues m茅nag茅es avec 88 gestionnaires et cadres 艙uvrant au sein de 20 entreprises am茅ricaines et canadiennes dans six secteurs d'activit茅. Les professeures Lee et Kossek ont men茅 des entrevues avec des cadres sup茅rieurs, des gestionnaires en ressources humaines et des directeurs poss茅dant une exp茅rience dans la gestion de professionnels ayant une charge de travail r茅duite.
Au cours d'une p茅riode de six ans, la moiti茅 des entreprises participantes 脿 l'茅tude ont proc茅d茅 脿 des restructurations et 脿 des licenciements. Malgr茅 cela, les ententes li茅es 脿 la r茅duction du volume de travail ont augment茅 de 60 % parmi les soci茅t茅s ayant pris part 脿 l'茅tude. De plus, ces derni猫res se montrent de plus en plus ouvertes 脿 cette r茅alit茅, dans une proportion de 70 %.
芦 Je suis grandement encourag茅e par l'ouverture et le progr猫s soulev茅s au cours de la recherche 禄, a soulign茅 Lynn Wilson, directrice, section leadership et efficacit茅 organisationnelle chez Ernst & Young. 芦 Auparavant, les gestionnaires et les employ茅s n茅gociaient les formules r茅duites de travail entre eux. Bien souvent, les employ茅s 茅taient soumis 脿 une tr猫s forte pression les contraignant 脿 r茅ussir 脿 tout prix. D茅sormais, on fait appel 脿 l'ensemble des membres de l'茅quipe, voire aux clients de l'entreprise, pour pr茅voir la mise en place d'une formule de travail all茅g茅e et en assurer le succ猫s 禄, a-t-elle ajout茅.
Les donn茅es issues de la premi猫re 茅tape de l'茅tude sur la carri猫re de professionnels ayant un horaire de travail r茅duit ont 茅t茅 diffus茅es l'an dernier dans le cadre d'un rapport intitul茅 Crafting Lives that Work.
芦 Les pr茅jug茅s entourant les horaires de travail r茅duits ont 茅t茅 largement dissip茅s. Ainsi, les professionnels et les employ茅s qui exercent des fonctions de gestion doivent r茅茅valuer l'id茅e re莽ue voulant qu'une r茅duction du travail entra卯ne in茅vitablement d鈥檌mportants compromis. Les dirigeants et les cadres sup茅rieurs qui s'attachent 脿 permettre 脿 leurs employ茅s de rehausser leur qualit茅 de vie, 脿 l'ext茅rieur du bureau, peuvent engendrer de profondes r茅percussions sur la culture entrepreneuriale 禄, a soulign茅 la Pre Lee.
Une charge de travail r茅duite est d茅finie comme un horaire comptant un nombre d'heures inf茅rieur 脿 un horaire 脿 plein temps et effectu茅es dans le cadre d'un poste g茅n茅ralement occup茅 脿 temps complet. L'horaire r茅duit entra卯ne une r茅duction salariale proportionnelle. Au cours des derni猫res ann茅es, un nombre important d'employeurs a 茅tabli des modalit茅s de travail flexibles ainsi que des pratiques visant 脿 soutenir les employ茅s talentueux d茅sireux de travailler selon un horaire adapt茅 脿 de nouvelles priorit茅s, tant sur le plan personnel que professionnel. Cette possibilit茅 s'est r茅v茅l茅e particuli猫rement avantageuse pour les nouvelles mamans qui reprennent le travail.
芦 Gr芒ce 脿 de telles ententes, ces employ茅s contribuent non seulement 脿 modifier la culture entrepreneuriale, mais ils exercent 茅galement un meilleur contr么le sur la charge de travail qui leur est confi茅e. Ainsi, ils peuvent jouer un r么le plus actif dans leur vie familiale et personnelle, tout en cherchant 脿 atteindre les objectifs de carri猫re qu'ils se sont fix茅s 禄, a pr茅cis茅 la Pre Kossek.
Cette recherche a 茅t茅 financ茅e par la Fondation Alfred P. Sloan.
Les rapports (en anglais) :
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Pour entrevue, contacter :
Mary Dean Lee, par l'entremise de Lisa Van Dusen, 514-398-6752 ou lisa.vandusen [at] mcgill.ca (courriel)
