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Trois questions brûlantes pour Charlotte Biché, agente d’EDI

Dans un milieu professionnel en constante évolution, il s’avère crucial de reconnaître l’importance de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI) dans la réussite

Dans un milieu professionnel en constante évolution, il s’avère crucial de reconnaître l’importance de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI) dans la réussite. Charlotte Biché, agente du programme d’EDI, analyse la responsabilité de l’établissement pour faire avancer le monde du travail grâce à l’EDI, en abordant les difficultés, les initiatives et les occasions qui ouvrent la voie à un changement positif et à l’autonomisation des individus au sein du Neuro.

  1. Comment dĂ©finissez-vous l’équitĂ©, la diversitĂ© et l’inclusion (EDI) et quel est leur rĂ´le dans l’amĂ©lioration du milieu de travail au Neuro? Ěý

Je pense que l’EDI est un moyen de formation et de connaissance des facteurs socioculturels qui structurent et influencent notre activité. Il s’agit d’une prise de conscience de la valeur et de la nécessité de tenir en compte une diversité de points de vue dans les décisions importantes, les travaux scientifiques et l’orientation des soins. Sans cette diversité d’opinions, il est très difficile que les recherches aient des retombées ou des incidences sur les patients à leur pleine mesure. Et tout établissement qui veut réellement se situer à la fine pointe doit le savoir.

Selon moi, l’EDI relève de la justice sociale et de l’esprit communautaire. Au Neuro, chaque employĂ© doit pouvoir ressentir un sentiment d’appartenance, indĂ©pendamment de sa race, de son genre, de sa sexualitĂ©, de ses capacitĂ©s ou d’autres facteurs socioculturels. Cela assure une Ă©galitĂ© des chances, grâce Ă  la valorisation et la promotion de la diversitĂ©, dans l’ensemble de la collectivitĂ© comme Ă  l’échelon individuel et interpersonnel. Pour ce faire, la transparence est essentielle lors de nos interventions et de nos engagements pour la mise en Ĺ“uvre de politiques qui favorisent l’EDI. Nous devons les mener jusqu’au bout, plutĂ´t que de prĂŞcher pour la vertu ou nous contenter de promesses sans intention rĂ©elle d’effectuer un changement.Ěý

  1. Quelles sont les initiatives que le comitĂ© d’EDI et vous-mĂŞme prĂ©voyez de lancer pour faire progresser l’équitĂ©, la diversitĂ© et l’inclusion au sein du Neuro? Ěý

En ce moment, je me concentre sur la rĂ©daction du plan d’action quinquennal pour l’EDI. Ce plan se fonde sur les besoins constatĂ©s et les recommandations du sondage et des groupes de discussion, ainsi que sur les contraintes et les domaines d’amĂ©lioration mentionnĂ©s lors de conversations avec les membres du comitĂ© EDI et le personnel du Neuro. J’attends avec impatience la prochaine Ă©tape qui mène Ă  des changements rĂ©els et concrets, et j’ai hâte de recevoir les commentaires pour savoir comment il est possible de faire avancer les choses, et de voir ce qui fonctionne ou pas. Le plan d’action se veut un document Ă©volutif, autrement dit, nous l’adapterons au fur et Ă  mesure que de nouveaux besoins et domaines requĂ©rant une attention se feront jour.  Ěý

Nous prĂ©parons Ă©galement une sĂ©rie de sĂ©minaires sur l’équitĂ© en santĂ©, une excellente occasion d’impliquer Ă  la fois l’HĂ´pital et l’Institut. Cette sĂ©rie se propose d’inviter des confĂ©renciers de divers horizons, bien au fait des questions d’équitĂ© en matière de santĂ© qu’il s’agisse des expĂ©riences historiques des populations noires, de couleur ou autochtones dans le système de santĂ© canadien, ou des questions d’équitĂ© en santĂ© Ă  l’heure actuelle. Je suis impatiente d’entendre les avis des experts et d’être mieux informĂ©e sur l’équitĂ© en santĂ© afin de prendre en compte ces informations lors de l’élaboration de politiques pour le Neuro.   Ěý

  1. Quelles possibilitĂ©s et limites entrevoyez-vous pour une organisation comme le Neuro en ce qui concerne l’amĂ©lioration de l’EDI? Ěý

Je crois que les gens accueillent avec enthousiasme les progrès de l’EDI au Neuro. Cela constitue, selon moi, une formidable opportunitĂ©, car cela signifie qu’ils veulent se mobiliser et entendre parler d’équitĂ©, de diversitĂ© et d’inclusion, et de la façon dont nous pouvons jouer un rĂ´le moteur pour faire Ă©voluer nos milieux de travail. Nous avons reçu de nombreux commentaires positifs lors du sondage sur l’ED prĂ©sentĂ© Ă  tout le personnel en juin 2022. Par ailleurs, les cinq groupes de discussion que nous avons organisĂ©s en janvier 2023 nous ont permis de recueillir des apprĂ©ciations favorables sur les efforts dĂ©ployĂ©s pour faire du Neuro un endroit inclusif. Il existe un intĂ©rĂŞt rĂ©el de la part des gens, ce qui confirme que nous sommes en bonne voie pour apporter des changements concrets en fonction de ces rĂ©sultats. Je trouve cela passionnant et motivant, car j’ai ainsi l’occasion d’échanger avec de nouveaux interlocuteurs, de saisir leur point de vue et de voir quelles ressources je peux leur fournir.Ěý

NĂ©anmoins, il reste encore beaucoup Ă  faire. Bon nombre de personnes au Neuro ignorent totalement que nous avons organisĂ© un sondage ou des groupes de discussion, et certains ne connaissent pas les objectifs de l’EDI ou sa pertinence pour l’établissement. Je pense qu’il est important de savoir oĂą en sont les gens et de leur expliquer de manière simple l’EDI et ses applications concrètes au quotidien. Nous devons leur montrer comment l’EDI leur permet d’amĂ©liorer les soins aux patients et d’augmenter l’efficacitĂ© des recherches scientifiques, afin qu’ils reconnaissent pleinement de sa valeur.Ěý

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Le NeuroĚýMcGill

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Le Neuro (L'Institut-HĂ´pital neurologiqueĚýde MontrĂ©al) - un institut de recherche et d’enseignement bilingue de McGill, qui offre des soins de haut calibre aux patients - est la pierre angulaire de la Mission en neurosciences du Centre universitaire de santĂ© McGill. Nous sommes fiers d’être une institution Killam, soutenue par les fiducies Killam.

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