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鈥淐haque membre de notre communaut茅, qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥櫭﹖udiantes, de techniciens, d鈥檌nfirmi猫res, de m茅decins, de chercheuses ou d鈥檜ne multitude d鈥檃utres personnes essentielles comme les ergoth茅rapeutes et les inhaloth茅rapeutes, contribue ind茅niablement 脿 nos r茅alisations collectives.鈥�
- Guy Rouleau

Alors que Le Neuro (Institut鈥恏么pital neurologique de Montr茅al) approche de son 90^e anniversaire, et que nous regardons en arri猫re et c茅l茅brons tous ceux et celles gr芒ce 脿 qui nous avons chemin茅 jusqu鈥檌ci, le moment est 脿 mon avis bien choisi pour parler d鈥檃venir. Pas l鈥檃venir lointain, mais les prochaines ann茅es, et ce 脿 quoi nous aimerions qu鈥檈lles ressemblent.

Pour moi, l鈥檌d茅e d鈥檃venir est synonyme de cr茅ation d鈥檜n milieu de travail o霉 les gens peuvent s鈥櫭﹑anouir et ajouter 脿 leur bonheur. Ma vision peut sembler ambitieuse, mais c鈥檈st un id茅al qui est profond茅ment enracin茅 dans mon pass茅.

Vers l鈥櫭�ge de 13 ans, j鈥檃i commenc茅 脿 m鈥檌nt茅resser 脿 l鈥檋istoire am茅ricaine. C鈥櫭﹖ait bien avant Internet, alors j鈥檃i appel茅 l鈥檃mbassade des 脡tats-Unis 脿 Ottawa, o霉 j鈥檋abitais, et j鈥檃i demand茅 si je pouvais passer prendre une copie de la D茅claration d鈥檌nd茅pendance.

La partie qui a alors retenu mon attention et qui m鈥檌nterpelle encore profond茅ment aujourd鈥檋ui se trouve au tout d茅but. On y affirme qu鈥檜ne partie de la responsabilit茅 d鈥檜n gouvernement consiste 脿 cr茅er les conditions n茅cessaires 脿 la poursuite du bonheur, 芦 the pursuit of happiness 禄 comme le dit le texte. C鈥檈st pourquoi je demande parfois 脿 mes coll猫gues du Neuro s鈥檌ls sont heureux et heureuses. J鈥檃voue que cela m鈥檃 valu bien des regards perplexes au fil des ans, mais je n鈥檈n d茅mords pas, car j鈥檃i la conviction que la cr茅ation d鈥檜n environnement propice 脿 la r茅alisation de soi, au contentement et au bonheur fait partie int茅grante de mon r么le de directeur du Neuro.

Alors, comment s鈥檡 prendre?
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Relever les d茅fis et se tourner vers l鈥檃venir

Je pense que le fait d鈥檃ssumer les d茅fis auxquels doit faire face Le Neuro est le premier pas. Je veux que vous sachiez que non seulement nous sommes au courant de leur existence et que nous nous y attaquons, mais que nous ne le faisons pas dans l鈥檌solement. Au contraire, notre vaste r茅seau de soutien, y compris l鈥橴niversit茅 McGill, le CUSM, nos donateurs et divers ordres de gouvernement, contribue activement 脿 la recherche de solutions.

Nos installations, ou notre infrastructure, repr茅sentent l鈥檜n des d茅fis les plus importants, et cet enjeu en soul猫ve imm茅diatement un autre : le d茅m茅nagement du Neuro au site Glen du CUSM. Malgr茅 des discussions prolong茅es, la r茅installation est un projet 脿 long terme. Je crois donc qu鈥檌l est essentiel que tout le monde comprenne que nous sommes ici pour un certain temps, que nous devons maintenir notre engagement 脿 assurer des soins exceptionnels aux patientes et patients et 脿 favoriser un milieu de travail enrichissant pour notre personnel et la population 茅tudiante.
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Am茅liorer les soins cliniques et les activit茅s de recherche

Le Neuro constitue une communaut茅 unifi茅e, mais il se compose aussi d鈥檈ntit茅s distinctes aux besoins variables.

Sur le plan clinique, nous nous attaquons activement 脿 certains des probl猫mes auxquels se heurtent le personnel et les usag猫res et usagers, comme l鈥檃ccessibilit茅 du stationnement et les options alimentaires. De plus, des efforts sont en cours pour am茅liorer une partie de nos installations : soulignons l鈥檕uverture imminente du centre de jour Preston Robb 鈥� famille Mierins enti猫rement r茅nov茅. Nous comptons b芒tir une nouvelle unit茅 de soins intensifs et reconstruire les cliniques de consultations externes, et nous avons r茅cemment acquis de l鈥櫭﹒uipement de pointe, dont un nouveau tomodensitom猫tre. Nous allons bient么t remplacer notre syst猫me d鈥檌magerie par r茅sonance magn茅tique (IRM) pour le diagnostic ainsi que le syst猫me d鈥檃ngiographie biplan.

Des d茅fis semblables se posent en recherche. Dans ce domaine, comme toujours, notre engagement 脿 mettre 脿 jour notre 茅quipement technique est in茅branlable; Le Neuro a pour tradition de garder une longueur d鈥檃vance. Nous disposons maintenant de la cam茅ra 脿 positons 脿 la r茅solution la plus 茅lev茅e au monde et du premier appareil d鈥橧RM 脿 7 teslas pour corps entier au Canada. De plus, une r茅cente subvention de la Fondation canadienne pour l鈥檌nnovation facilitera l鈥檃chat du premier syst猫me d鈥檌magerie pr茅clinique int茅gr茅 au monde, comprenant un appareil d鈥橧RM de 9,4 teslas et un instrument de tomographie par 茅mission de micropositons.
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Investir dans notre personnel

Le monde de la recherche 茅volue rapidement et n茅cessite des efforts de recrutement continus pour renforcer l鈥檈xpertise et stimuler l鈥檌nnovation.

Il va sans dire que tous les efforts d茅ploy茅s pour maintenir en poste le personnel actuel sont 茅galement essentiels; c鈥檈st pr茅cis茅ment pourquoi nous apportons des changements visant directement 脿 am茅liorer les conditions de travail, tant du c么t茅 de la recherche que du c么t茅 clinique du Neuro.

Notre corps 茅tudiant est, bien s没r, essentiel 脿 la recherche 鈥� il en est l鈥檃venir. 脌 tout moment, des centaines d鈥櫭﹖udiantes et d鈥櫭﹖udiants contribuent au travail essentiel qui se fait ici. Pleinement au courant de l鈥檃ugmentation du co没t de la vie et de la n茅cessit茅 de verser une r茅mun茅ration 茅quitable 脿 nos collaboratrices et collaborateurs 茅tudiants, nous travaillons avec l鈥橴niversit茅 McGill pour r茅gler le probl猫me de la r茅mun茅ration inad茅quate, et je suis content que nous ayons fait des avanc茅es.
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Enfin, au cours de la derni猫re ann茅e, notre comit茅 sur l鈥櫭﹒uit茅, la diversit茅 et l鈥檌nclusion a pr茅par茅 un plan d鈥檃ction quinquennal pour le Neuro. Une fois valid茅 nous commencerons 脿 mettre en 艙uvre une s茅rie des recommandations. Vos commentaires et votre mobilisation seront essentiels 脿 ce chapitre.
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Favoriser la Science Ouverte et cultiver les partenariats

Dans un contexte de progr猫s rapides de la Science Ouverte, des initiatives comme la Biobanque ouverte et la Plateforme de d茅couverte de m茅dicaments en phase pr茅coce t茅moignent de notre engagement collaboratif. 脌 plus grande 茅chelle, nous avons jou茅 un r么le d茅terminant dans la cr茅ation au Canada d鈥檜n r茅seau d鈥檌nstitutions qui ont adopt茅 la Science Ouverte. De par le monde, les partenariats avec des institutions comme l鈥橴niversit茅 de Stanford, aux 脡tats-Unis, et l鈥橧nstitut Pasteur de m锚me que l鈥橧nstitut du Cerveau 脿 Paris, en France, illustrent notre volont茅 de faire progresser la recherche neuroscientifique pour le bien de tous les patients et patientes.
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La Science Ouverte n鈥檈st pas un concours, mais un v茅ritable partenariat, c鈥檈st ce qui explique sa grande popularit茅.
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Se tourner vers l鈥檃venir ensemble

Notre partenariat avec nos patients et patientes, dont les besoins et les d茅sirs sont primordiaux, est au c艙ur de la mission du Neuro.

Leur participation aux projets de recherche du Neuro en dit long sur cette relation. Lorsque nous avons cr茅茅 la Biobanque ouverte, les patientes et patients ont clairement indiqu茅 qu鈥檌ls voulaient aider 脿 trouver de nouveaux traitements. Leur taux de participation 脿 la recherche est d鈥檈nviron 97 ou 98 %. Leur engagement est in茅branlable et souligne notre volont茅 d鈥檃m茅liorer leur exp茅rience et de mener des projets de recherche r茅volutionnaires. C鈥檈st sans pareil et, 脿 mon avis, le reflet de la qualit茅 de nos soins.

Chaque membre de notre communaut茅, qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥櫭﹖udiantes, de techniciens, d鈥檌nfirmi猫res, de m茅decins, de chercheuses ou d鈥檜ne multitude d鈥檃utres personnes essentielles comme les ergoth茅rapeutes et les inhaloth茅rapeutes, contribue ind茅niablement 脿 nos r茅alisations collectives.

En tant que directeur du Neuro, je suis extr锚mement fier de nos r茅alisations et je demeure convaincu qu鈥檈nsemble, nous surmonterons les d茅fis qui nous attendent.

Le fait de r茅fl茅chir 脿 nos efforts collectifs suscite un sentiment de fiert茅 et peut-锚tre m锚me, de bonheur.

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Guy Rouleau, O.C., O.Q., M.D., Ph. D., FRCPC, FRSC
Directeur, Le Neuro (Institut-H么pital neurologique de Montr茅al)
Directeur, D茅p. de neurologie et neurochirurgie, Universit茅 McGill
Chef, D茅p. de neurosciences, Centre universitaire de sant茅 McGill (CUSM)