McGill pr茅sente un m茅moire devant la Commission parlementaire du Qu茅bec
Qualifiant le gouvernement du Qu茅bec de 芦聽partenaire essentiel聽禄 si l'on veut que l'Universit茅 tienne ses promesses 脿 l'茅gard de la soci茅t茅, le principal, M.聽Bernard Shapiro, a aujourd'hui pris la parole devant la Commission parlementaire sur l'茅ducation, aux c么t茅s d'autres membres de la haute administration de l'Universit茅 et d'un repr茅sentant 茅tudiant, 脿 l'Assembl茅e nationale 脿 Qu茅bec. M锚me s'il a remerci茅 le gouvernement d'avoir commenc茅 脿 r茅investir dans le syst猫me d'enseignement sup茅rieur l'an dernier, M. Shapiro a fait observer que McGill n'avait toujours pas re莽u sa juste part de Qu茅bec. 芦聽Le fait de nous obliger 脿 attendre 15 ans pour b茅n茅ficier du redressement int茅gral d没 脿 l'Universit茅 en vertu de la nouvelle formule co没te 脿 McGill plus de 180 millions de dollars聽禄, a-t-il d茅clar茅. En d茅pit d'all茅gations selon lesquelles il n'y a pas suffisamment d'argent dans le syst猫me pour venir en aide 脿 McGill, l'Universit茅 fait observer dans son m茅moire que le gouvernement a n茅anmoins trouv茅 des fonds ailleurs pour venir en aide 脿 d'autres 茅tablissements du r茅seau du Qu茅bec.
En tant qu'universit茅 internationale 脿 forte intensit茅 de recherche, McGill doit se mesurer aux autres universit茅s nord-am茅ricaines pour faire venir au Qu茅bec les meilleurs professeurs et mettre 脿 leur disposition des infrastructures d'enseignement et de recherche modernes, et attirer des 茅tudiants avides de s'instruire. Pour 锚tre concurrentielle 脿 pareille 茅chelle, il faut de gros moyens, en fait pr猫s de 80 millions de dollars de plus par an que ce que re莽oit actuellement l'Universit茅. Ce manque 脿 recevoir de 80 millions de dollars repr茅sente l'茅cart moyen entre McGill et des 茅tablissements investis d'une mission analogue comme l'Universit茅 de Toronto ou l'Universit茅 du Michigan.
Que faire pour rem茅dier 脿 la situation? 芦聽Nous savons bien qu'il est impossible de s'attendre 脿 ce que le gouvernement du Qu茅bec supporte 脿 lui seul ce fardeau聽禄, a ajout茅 M. Shapiro. 芦聽Nous devons 脿 tout prix trouver d'autres sources de revenus.聽禄 La lev茅e du gel des droits de scolarit茅 en vertu duquel les droits sont nettement inf茅rieurs au Qu茅bec par rapport aux autres provinces, est une solution partielle, affirme-t-il, et l'exp茅rience des autres juridictions nous prouve que la majoration des droits de scolarit茅 芦聽n'a aucune incidence sur le nombre d'inscriptions 脿 temps plein聽禄. L'Universit茅 a toujours pr茅conis茅 l'affectation d'une large part d'une hausse des droits de scolarit茅 脿 la cr茅ation de bourses de recherche et d'茅tudes afin de venir en aide aux 茅tudiants dans le besoin.
Les administrateurs de McGill constatent avec fiert茅 que l'Univesit茅 est en passe de s'acquitter du contrat de performance qu'elle a sign茅 avec le gouvernement du Qu茅bec en d茅cembre 2000. 芦聽Le recrutement de nouveaux professeurs, la baisse de notre proportion 茅tudiants-professeur, la persistance d'un r么le national dirigeant au chapitre de la recherche et le maintien de taux 茅lev茅s de r茅tention et de diplomation sont quelques-uns des points de rep猫re qui nous permettent de mesurer les progr猫s r茅alis茅s聽禄, a d茅clar茅 le vice-principal ex茅cutif, M. Luc Vinet, qui accompagnait M. Shapiro devant la Commission de l'茅ducation, avec M. Morty Yalovsky, vice-principal (administration et finances). 芦聽Notre d茅ficit de fonctionnement en 2000-2001 a fort heureusement 茅t茅 compens茅 par la vente d'actions d'une entreprise d茅riv茅e de McGill, cr茅茅e par un de nos professeurs. Mais il s'est agi d'une injection d'argent non renouvelable. Nous devons trouver d'autres sources pour atteindre notre cible d'un d茅ficit nul 脿 l'avenir.聽禄
La volont茅 de McGill de trouver de nouveaux fonds de fonctionnement et les efforts qu'elle d茅ploie pour atteindre chacune des cibles de performance fix茅es avec le gouvernement du Qu茅bec ont un rapport 茅troit avec la vision que l'Universit茅 se fait de son avenir. 芦聽Cette vision est fa莽onn茅e par un objectif bien pr茅cis聽: 锚tre un chef de file de l'enseignement sup茅rieur 脿 l'茅chelle nationale et internationale聽禄, d'expliquer M. Shapiro. 芦聽Pour que cette vision puisse se concr茅tiser, l'Universit茅 doit d'abord se doter des infrastructures n茅cessaires et c'est pr茅cis茅ment ce qu'elle fait avec les nouveaux projets de construction mis en chantier sur le campus. Ensuite, nous devons recruter des professeurs et chercheurs remarquables qui rempliront nos laboratoires, nos biblioth猫ques et nos salles de cours et, pour ce faire, nous avons besoin d'aide pour payer les salaires et d'incitatifs fiscaux. Enfin, lorsque nous aurons trouv茅 les ressources humaines et mat茅rielles, nous serons alors en meilleure posture pour prot茅ger nos disciplines g茅n茅rales et d茅velopper les programmes novateurs auxquels nous aspirons. Et qui profitera de cette vision? Les 茅tudiants d'ici et la soci茅t茅 qui d茅pend d'eux comme futurs dirigeants聽禄, a-t-il conclu.
