Le D茅partement d鈥櫭﹒uit茅, d鈥櫭﹖hique et de politiques (DEEP) a pour objectif d'offrir un cadre interdisciplinaire pour la recherche, la formation et la collaboration intersectorielle sur les questions li茅es 脿 l'茅quit茅 en sant茅, l'茅thique et les politiques. Le d茅partement se consacre 脿 la recherche, 脿 l'enseignement et aux activit茅s de sensibilisation qui abordent les questions 茅thiques, politiques, sociales, technologiques, juridiques et environnementales qui ont un impact sur la sant茅 et l'茅quit茅 en mati猫re de sant茅. Sa mission est d'approfondir les perspectives scientifiques en mati猫re de bio茅thique, de droit, de sciences sociales, de d茅veloppement et d'茅valuation des politiques sociales et de sant茅, et d'informer les politiques et les pratiques pour am茅liorer la sant茅 de la population et l'茅quit茅 en mati猫re de sant茅.
Notre d茅partement r茅sulte de la fusion de deux unit茅s, l'Institut des politiques sociales et de la sant茅 et l'Unit茅 d'茅thique biom茅dicale, qui ont une longue histoire d'茅changes et de collaboration. Le DEEP s'appuie sur cette base pour offrir une plateforme interactive permettant de transmettre des th茅ories, des m茅thodes et des connaissances issues de multiples disciplines, notamment l'茅pid茅miologie, l'茅thique, la philosophie, le droit, la g茅ographie, la sant茅 environnementale, l'茅conomie, la psychologie, la sociologie et l'histoire, et de cr茅er une culture de recherche, de formation et d'茅change de connaissances interdisciplinaires robustes.
Message de la directrice, Am茅lie Quesnel-Vall茅e
C'est avec honneur et enthousiasme que j'assume la direction inaugurale du D茅partement d'茅quit茅, d'茅thique et de politique (DEEP). Issu de la fusion de la Biomedical Ethics Unit (BMEU) et de l'Institute for Health and Social Policy (IHSP), deux institutions distingu茅es de longue date de la Facult茅 de m茅decine et des sciences de la sant茅 de McGill, le DEEP est peut-锚tre un nouveau d茅partement, mais il ne s'agit pas d'une communaut茅 de novo. Qui plus est, le DEEP est l鈥檜n des trois d茅partements de la renomm茅e 脡cole de sant茅 des populations et de sant茅 mondiale de McGill.
En m'appuyant sur ce r茅seau profond et 茅tendu de relations universitaires et communautaires, je suis enthousiasm茅e par le potentiel offert par ce d茅partement pour proposer des approches int茅gr茅es pour soutenir le d茅veloppement de politiques plus 茅thiques et 茅quitables, qui combinent des m茅thodes empiriques et normatives. En capitalisant sur la combinaison des forces existantes du BMEU et de l'IHSP au sein de l鈥櫭塩ole de sant茅 des populations et de sant茅 mondiale, on peut s'attendre 脿 un ensemble encore plus grand que la somme de ses parties. En outre, la nature fondamentalement interdisciplinaire de DEEP, qui d茅coule notamment de postes acad茅miques conjoints avec les Facult茅s des arts et de droit et l'脡cole de l'environnement Bieler, catalyse son potentiel 脿 s'attaquer 脿 certaines des questions les plus pressantes qui menacent la sant茅 de la population aujourd'hui.
En effet, les d茅fis les plus importants auxquels nos soci茅t茅s sont confront茅es ne s'arr锚tent pas aux cloisonnements disciplinaires, qui risquent de ne produire que des solutions partielles 脿 des probl猫mes syst茅miques persistants. Prenons l'exemple du COVID-19 : lorsque Sophie Gr茅goire Trudeau a test茅e positive 脿 la maladie au d茅but de la premi猫re vague, beaucoup se sont empress茅s d'affirmer que c'茅tait la preuve que tous 茅taient 茅galement vuln茅rables face 脿 la maladie. Mais, bien s没r, quelques semaines plus tard, la maladie a suivi le cours que tout 茅tudiant de l'茅quit茅 aurait pr茅dit et a d茅vast茅 les moins privil茅gi茅s et les plus isol茅s socialement dans nos soci茅t茅s. Ce faisant, elle a mis en 茅vidence la persistance de la discrimination syst茅mique suivant les lignes de faille de l'芒ge, du handicap, du statut socio-茅conomique et du statut racial, pour n'en citer que quelques-unes.
La pand茅mie de COVID-19 a 茅galement r茅v茅l茅 une myriade de dilemmes 茅thiques, allant des mandats sanitaires limitant nos libert茅s individuelles 脿 l'allocation de ressources limit茅es. Bien que l'urgence de la pand茅mie se soit att茅nu茅e, ces questions persistent alors que nos syst猫mes s'efforcent de se r茅tablir tout en continuant 脿 faire face aux besoins croissants d'une population 芒g茅e. L'h茅ritage de la pand茅mie r茅side 茅galement dans les performances remarquables des vaccins 脿 ARNm, qui ont suscit茅 une nouvelle effervescence autour de la promesse de ces th茅rapies. McGill est le si猫ge du nouveau projet Apog茅e "de l鈥橝DN 脿 l鈥橝RN (D2R) : Une approche canadienne inclusive", financ茅 脿 hauteur de 165 millions de dollars. Les membres du DEEP seront particuli猫rement bien plac茅s pour apporter leur expertise 茅thique 脿 ces nouveaux d茅veloppements.
Enfin, sur le plan politique, des initiatives mondiales telles que les objectifs de d茅veloppement durable des Nations unies et leurs pr茅curseurs cherchent depuis longtemps 脿 surmonter les approches cloisonn茅es et inspirent les d茅cideurs locaux 脿 茅tablir des structures d茅cisionnelles facilitant des solutions politiques int茅gr茅es. Les exemples provinciaux et nationaux comprennent respectivement l'article 54 de la Loi sur la sant茅 publique du Qu茅bec de 2002, qui soutient les 茅valuations de l'impact sur la sant茅 dans tous les secteurs de l'action gouvernementale, ou le mandat de 2018 visant 脿 effectuer une analyse comparative entre les sexes (ACS+) pour toutes les propositions budg茅taires au niveau f茅d茅ral canadien. Cependant, le d茅ploiement et l'extension de ces approches sont entrav茅s par un goulot d'茅tranglement dans le renforcement des capacit茅s : nos institutions ne r茅pondent tout simplement pas 脿 la demande, que ce soit en termes de comp茅tences ou de nombre de personnes hautement qualifi茅es. Ce n'est qu'un exemple parmi d'autres des domaines dans lesquels les programmes de formation que DEEP va d茅velopper et les communaut茅s que ce d茅partement relie peuvent faire une diff茅rence.
Ensemble, nous pouvons cr茅er un environnement propice 脿 la r茅flexion innovante, 脿 la collaboration interdisciplinaire et 脿 l'engagement en faveur de l'excellence acad茅mique et de l'impact social. Je m'engage 脿 promouvoir la diversit茅, l'茅quit茅 et l'inclusion dans tous les aspects des activit茅s de notre d茅partement et 脿 veiller 脿 ce que tous les membres de notre communaut茅 se sentent valoris茅s et soutenus. Saisissons cette occasion de fa莽onner l'avenir de notre d茅partement et d'avoir un impact durable dans nos domaines pour l'am茅lioration de nos communaut茅s.