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La crise actuelle peut d茅structurer une entreprise et son mod猫le. Selon la table ronde du 13 juin 2012 sur la mani猫re d'aider 芦 les managers 脿 garder le cap en situation complexe ou incertaine 禄, il faut trouver de nouveaux modes de fonctionnement, impliquer les salari茅s, d茅velopper l'autonomie. Ou mourir...

...Le r茅veil est brutal. La crise a pos茅 avec acuit茅 la n茅cessit茅 pour de nombreuses entreprises de se r茅inventer de long en large. Comme le scande, de colloque en colloque, Henry Mitzberg, 茅conomiste et professeur de gestion 脿 l'universit茅聽 McGill de Montreal, le v茅ritable probl猫me avec la crise financi猫re de 2008 est que 芦 ce n'est pas une crise financi猫re, c'est une crise du management 禄. L'art du management, dans la mani猫re dont il est d'abord enseign茅 puis pratiqu茅, n'est pas, selon l'茅conomiste, assez en phase avec la r茅alit茅 du monde du travail et du business. Il est trop riv茅 sur l'augmentation des revenus 脿 court terme, dont d茅pend l'茅paisseur du bonus personnel annuel des t锚tes dirigeantes des grosses entreprises.

Lire l'article complet: , June 14, 2012