香蕉视频

Bien des dirigeants r锚vent parfois de se faire rep茅rer par des gens de l'ext茅rieur de leur entreprise qui viendraient leur offrir un poste important sur un plateau d'argent. Que ferait Henry Mintzberg, professeur 脿 la facult茅 de gestion Desautels de l'Universit茅 McGill, s'il se retrouvait face 脿 une telle offre? Il refuserait, sans h茅siter.

芦On ne peut pas diriger une entreprise sans bien la conna卯tre禄, a affirm茅 脿 La Presse Affaires la sommit茅 du management reconnue mondialement qui a publi茅 r茅cemment le livre G茅rer (tout simplement) aux 脡ditions Transcontinental.

Le professeur explique dans cet ouvrage qu'on a tendance depuis quelques ann茅es 脿 distinguer les leaders des gestionnaires. 芦Le leader, c'est quelqu'un qui a une vision, qui donne les grandes orientations, alors qu'un gestionnaire, c'est quelqu'un qui s'occupe des petites choses du quotidien.禄

Si en th茅orie, on peut distinguer les deux, le professeur croit qu'en pratique, on ne peut pas. 芦On ne veut pas 锚tre dirig茅 par quelqu'un qui n'a pas de leadership, parce que c'est d茅motivant, et un leader qui ne g猫re pas l'entreprise dans le quotidien risque d'锚tre d茅connect茅 de ce qui se passe. Les dirigeants doivent 脿 la fois 锚tre des leaders et des gestionnaires禄, affirme-t-il.

Dans son livre, Henry Mintzberg donne l'exemple de John Cleghorn, pdg de la Banque Royale du Canada, r茅put茅 au sein de son entreprise comme un type qui, en route pour l'a茅roport, appelle au bureau pour signaler qu'un guichet automatique est en panne. Si la microgestion est souvent critiqu茅e, le professeur de McGill croit que c'est plut么t des adeptes du macroleadership dont il faut s'inqui茅ter.

Lire l'article complet聽: , le 12 janvier 2011