Syst猫mes 茅lectriques efficaces : Essentiels au fonctionnement des b芒timents
L'茅quipe des Op茅rations de b芒timent se consacre 脿 la maintenance des installations et des b芒timents du campus du centre-ville, en mettant un accent particulier sur l'茅lectricit茅.
Services 茅lectriques complets
Les Op茅rations de b芒timent garantissent la fiabilit茅 des syst猫mes 茅lectriques gr芒ce 脿 :
- Syst猫mes de distribution 茅lectrique: Maintenance r茅guli猫re pour une alimentation 茅lectrique constante.
- Syst猫mes de g茅n茅rateurs d'urgence: Assurer la fonctionnalit茅 de l'alimentation de secours.
- Syst猫mes d'茅clairage: Maintenir des environnements s没rs et bien 茅clair茅s.
Maintenance pr茅ventive et efficacit茅 茅nerg茅tique
Les programmes de maintenance pr茅ventive sont con莽us pour traiter les probl猫mes potentiels avant qu'ils ne surviennent, prolongeant ainsi la dur茅e de vie de l'茅quipement 茅lectrique. La conservation de l'茅nergie est prioris茅e 脿 travers des syst猫mes d'automatisation et des horaires d'茅conomie d'茅nergie, optimisant l'efficacit茅 et r茅duisant les co没ts op茅rationnels.
Expertise technique et collaboration
L'茅quipe fournit une expertise technique pour la pr茅paration des contrats et 茅tablit des normes de conception 茅co茅nerg茅tiques pour les composants 茅lectriques et m茅caniques, soutenant ainsi les objectifs de durabilit茅.
Assurer une performance optimale
Des proc茅dures r茅guli猫res de test et de v茅rification garantissent que toutes les installations 茅lectriques fonctionnent efficacement.
L'accent mis par les Op茅rations de b芒timent sur la maintenance proactive et la conservation de l'茅nergie assure que les b芒timents du campus sont efficaces, fiables et durables.
听
Notre organisation a besoin des biens suivants :
Ce contrat couvre les services pour effectuer des travaux d'茅lectricit茅 basse tension (jusqu'脿 750V phase) pour la r茅paration, la r茅novation, la r茅habilitation, le remplacement et l'installation, en soutien 脿 la Gestion des installations et aux Services auxiliaires dans ses b芒timents situ茅s sur les campus du centre-ville/centrale 茅lectrique et de Macdonald.
Le terme du contrat sera de trente-six (36) mois 脿 compter de la date d鈥檈ffet. Le contrat peut 锚tre prolong茅 jusqu鈥櫭� concurrence de deux (2) p茅riodes de douze (12) mois, pour un terme maximum de soixante (60) mois, 脿 la discr茅tion exclusive de l鈥橴niversit茅 McGill.
R茅sum茅 :
|
Type |
Service |
|
脡迟补辫别 |
En cours |
|
Date approximative du d茅but du projet |
2024 鈥� 2026 |
|
颁补迟茅驳辞谤颈别 |
脡濒别肠迟谤颈肠颈迟茅 |
|
Description |
Service gratuit et confidentiel 脿 la disposition des employ茅s de McGill et de leurs familles offrant du counselling 脿 court terme et des recommandations pour de l鈥檃ide et pour r茅gler un grand nombre de situations personnelles difficiles (sant茅 mentale, relations de couple, finances, sant茅 physique, garde des enfants, soin d鈥檜ne personne 芒g茅e, services d鈥檃ide juridique). |
|
Unit茅 / Facult茅 |
Gestion des b芒timents听 |
|
Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit:
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l鈥橴niversit茅 fera affaire dans le cadre du pr茅sent projet devront se conformer au听Code de conduite des fournisseurs de l鈥橴niversit茅 McGill.
D鈥檃utres exigences pourraient devoir 锚tre remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des 茅missions de gaz 脿 effet de serre pendant la dur茅e du contrat ou la dur茅e de vie de l鈥檃ctif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours 脿 des entreprises autochtones ou d鈥櫭ヽonomie sociale; et la conception circulaire.
Avis:Les renseignements contenus dans le pr茅sent document ne peuvent 锚tre consid茅r茅s comme des engagements de mener des sollicitations aupr猫s de march茅s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque p茅riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont bas茅s sur des 茅valuations pr茅liminaires qui sont susceptibles d鈥櫭猼re modifi茅es ce qui pourrait r茅sulter en un besoin bonifi茅, partiellement combl茅 ou encore annul茅. Les besoins des unit茅s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacit茅s et priorit茅s respectives. De plus, le pr茅sent plan d鈥檃cquisition est sujet 脿 divers facteurs de risques qui affectent les op茅rations de l鈥橴niversit茅 McGill tels que ses revenus disponibles, l鈥檌nflation, les changements dans : les politiques provinciales et f茅d茅rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects d茅mographiques de la population 茅tudiante et du corps professoral. |
听
听