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Pour qu'un enfant puisse prendre la place de son parent dans la direction de l'entreprise familiale, encore faut-il la lui laisser ! " Un des d茅fis de la rel猫ve familiale, c'est de pouvoir s'assumer comme dirigeant et comme leader ", souligne Colette Vanasse, directrice du Centre international des familles en affaires McGill-HEC.

Au-del脿 des aspects juridique et fiscal li茅s au processus de transmission, le style de gestion peut 锚tre une source de conflits quand vient le moment de choisir son successeur ou de lui laisser prendre les r锚nes de l'entreprise.

" Les 茅checs surviennent souvent quand le fondateur, qui a mis toute sa vie 脿 b芒tir et 脿 d茅velopper l'entreprise, n'arrive pas 脿 l芒cher prise. Il veut continuer 脿 imposer sa vision, ses fa莽ons de faire ", note Mme Vanasse.

La succession familiale se bute souvent au choc des g茅n茅rations. Malgr茅 les connaissances et les comp茅tences du fondateur, celui-ci doit se montrer r茅ceptif 脿 d'autres points de vue et tenir compte des diff茅rences qui peuvent exister entre les mod猫les g茅n茅rationnels. " Car la rel猫ve est aussi synonyme de changement ", rappelle Mme Vanasse. D'autant qu'une nouvelle g茅n茅ration arrive souvent 脿 la barre avec des id茅es qui peuvent donner un nouvel 茅lan 脿 l'entreprise.

Le c茅dant, qui a 茅t茅 pendant longtemps l'acteur central, doit accepter un autre style de gestion et des conditions de travail qui peuvent diff茅rer des siens. Il doit donner la chance 脿 son successeur de prendre des d茅cisions et d'en assumer les cons茅quences. " Ceux qui prennent la rel猫ve feront sans doute des erreurs, mais le c茅dant en a s没rement fait lui aussi. "

Choisir son 茅quipe

脌 un moment donn茅, le nouveau pr茅sident doit choisir entre s'entourer de la m锚me 茅quipe de direction, qui a accompagn茅 son pr茅d茅cesseur, et miser sur de nouvelles t锚tes. Si un changement de garde peut 锚tre souhaitable ou b茅n茅fique, " il doit veiller 脿 garder les employ茅s cl茅s qui, gr芒ce 脿 leurs connaissances et 脿 leurs comp茅tences, sont indispensables 脿 la bonne marche de l'entreprise ".

Autre d茅fi : certains employ茅s connaissent le fils ou la fille du patron depuis leurs premiers pas dans l'entreprise, g茅n茅ralement dans le cadre d'emplois d'茅t茅 quand ils 茅taient 茅tudiants. Plusieurs de ces employ茅s de longue date estiment que le successeur doit faire ses preuves, et non seulement prendre une place qui lui revient 脿 cause du lien familial. Il faut bien g茅rer ces situations car les relations futures en d茅pendent.

Lire l'article complet聽: , 2 juin 2011