McGill et le CUSM font front commun
Le Conseil des gouverneurs de l'universit茅 McGill et le conseil d'administration du Centre universitaire de sant茅 McGill (CUSM) ont vot茅 des r茅solutions identiques demandant au gouvernement du Qu茅bec de mettre l'acc猫s aux soins de qualit茅 脿 l'avant plan des discussions sur la compl茅mentarit茅 et de respecter ses engagements quant 脿 la gestion du projet de r茅am茅nagement du CUSM.
芦 Notre message au gouvernement du Qu茅bec est tr猫s clair: l'int茅gration de l'enseignement, de la recherche et des soins pour les enfants sont au c艙ur de notre mission et nous ne ferons aucun compromis par rapport 脿 notre raison d'锚tre 禄, a d茅clar茅 Robert Rabinovitch, pr茅sident du conseil des gouverneurs de l'Universit茅 McGill. 芦 Environ un Qu茅b茅cois sur quatre, de Montr茅al au Nunavik, compte sur nous pour assurer des soins sp茅cialis茅s et sur-sp茅cialis茅s, a ajout茅 David Culver, pr茅sident du conseil d'administrations du CUSM. Nous devons avoir la capacit茅 de grandir et d'innover si nous voulons r茅pondre efficacement 脿 des besoins en pleine 茅volution. 禄
La r茅solution affirme que l'Universit茅 McGill et le CUSM continueront de suivre les principes suivant lors de leurs discussions avec le gouvernement :
- 脌 titre de r茅seau universitaire int茅gr茅 de sant茅, nous continuerons 脿 茅laborer des programmes acad茅miques sup茅rieurs, en ce qui a trait 脿 l'enseignement et aux programmes de recherche de classe mondiale, et 脿 les int茅grer 脿 des soins cliniques de qualit茅 ;
- Nous soutenons la compl茅mentarit茅 o霉 elle est d茅finie comme la responsabilit茅 et la gestion partag茅es d'un ou de plusieurs programmes cliniques entre des 茅tablissements, dans le but d'am茅liorer la qualit茅 des soins offerts, d'accro卯tre l'efficience et de renouveler les programmes d'enseignement et de recherche. Nous nous engageons 脿 continuer 脿 travailler en 茅troite collaboration avec nos coll猫gues du CHUM et de Ste-Justine et nous croyons que la compl茅mentarit茅 devrait 锚tre instaur茅e par les professionnels de la sant茅, dans les h么pitaux d'enseignement, plut么t qu'impos茅e comme processus bureaucratique descendant. Nous n'accepterons aucune mesure de restructuration impos茅e par le Minist猫re et qui pourrait entraver la capacit茅 de McGill, du CUSM ou de l'H么pital pour Enfants d'assurer des soins sup茅rieurs aux patients, ou encore qui pourrait saper leur capacit茅 脿 garantir des programmes de qualit茅 sup茅rieure en mati猫re d'enseignement et de recherche. Dans ce contexte, nous n'accepterons pas de fusions forc茅es, ni de services retreints ou abolis, ni non plus de limiter nos activit茅s aux 芦 niveaux actuels 禄 tel que l'a propos茅 le Minist猫re, et nous n'accepterons aucune autre proposition qui minerait la qualit茅 des soins, paralyserait notre croissance ou rendrait impossible pour nous de recruter et de retenir les professionnels les plus talentueux ;
- La libert茅 universitaire repose au c艙ur m锚me de l'excellence et de la qualit茅 et elle sera en tout temps sauvegard茅e et prot茅g茅e. Les programmes de soins aux patients, d'enseignement et de recherche font partie int茅grante de notre mission et ils constituent un tout au sein du r茅seau universitaire int茅gr茅 de sant茅 de l'Universit茅 McGill ;
- Comme le Ministre l'a clairement confirm茅 dans sa lettre du 21 juillet 2003 (en annexe), le CUSM est le ma卯tre d'艙uvre de son projet de r茅am茅nagement et, 脿 ce titre, il doit pouvoir d茅velopper et g茅rer ce projet et il doit 茅galement pouvoir en choisir les professionnels et consultants. Ce processus sera mis en place gr芒ce 脿 une structure appropri茅e qui garantira la transparence et l'obligation de rendre des comptes au Gouvernement et aux autres partenaires. En tant que partie int茅grante du r茅seau universitaire int茅gr茅 de sant茅 de McGill, le CUSM a la ferme intention de compl茅ter ce projet selon le budget et les d茅lais et d'assurer la meilleure qualit茅 d'enseignement m茅dical et de soins de sant茅 脿 la population du Qu茅bec ;
- Nous ne mettrons pas en p茅ril notre capacit茅 脿 exceller, 脿 innover et 脿 cro卯tre, pour desservir les nombreux patients qui comptent sur nous.
L'Universit茅 McGill et le CUSM ont lanc茅 une campagne 脿 volets pour faire valoir leur position. Les deux institutions ont, par exemple, commandit茅 une campagne publicitaire dans des quotidiens montr茅alais de m锚me qu'une p茅tition par courriel qui a 茅t茅 sign茅e par plus de 2 000 Qu茅b茅cois et Qu茅b茅coises au cours du week-end.
Chaque ann茅e, le CUSM accueille plus de 800 000 patients ambulatoires et soigne 37 000 malades hospitalis茅s. L'institut de recherche du CUSM obtient annuellement environ 100 millions de dollars en financement externe et publie plus de 1 400 茅tudes de recherche r茅vis茅es par des pairs qui contribuent 脿 la r茅putation de McGill 脿 titre d'universit茅 de recherche de premier plan. Le CUSM forme chaque ann茅e quelque 825 r茅sidents et 450 茅tudiants en m茅decine, plus de 1 000 infirmiers et infirmi猫res et 525 茅tudiants en soins param茅dicaux.
Le Times Higher Education Supplement vient de classer l'Universit茅 McGill comme le seul 茅tablissement d'enseignement universitaire du Canada parmi les 25 meilleurs 脿 l'茅chelle mondiale, pour la deuxi猫me ann茅e cons茅cutive. Dans le palmar猫s du magazine Maclean's, McGill arrive au premier rang des universit茅s canadiennes, avec l'Universit茅 de Toronto, dans la cat茅gorie programmes de doctorat en m茅decine, et McGill a de nouveau 茅t茅 d茅sign茅e premi猫re universit茅 de recherche au Canada.
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